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马太效应和滚雪球效应是一个意思吗？那么又如何找到找到雪球最原始的起点然后把雪球滚大？ - 知乎

马太效应和滚雪球效应是一个意思吗？那么又如何找到找到雪球最原始的起点然后把雪球滚大？ - 知乎首页知乎知学堂发现等你来答​切换模式登录/注册经济学马太效应贫困港股滚雪球（书籍）马太效应和滚雪球效应是一个意思吗？那么又如何找到找到雪球最原始的起点然后把雪球滚大？如果要发家致富，怎么才能找到将雪球越滚越大的最原始的节点？背景？学历？思维？请详细说明显示全部 ​关注者9被浏览8,150关注问题​写回答​邀请回答​好问题​添加评论​分享​3 个回答默认排序张一竖​文化艺术行业 高级顾问​ 关注金融的运动规律--类似滚雪球你得找到一个斜坡顶点然后斜坡上面要有很多韭菜最后把你的那个雪球滚下去雪球会在运动中带着韭菜越滚越大直到斜坡尽头停止，雪球坏掉发布于 2021-09-28 15:54​赞同​​添加评论​分享​收藏​喜欢收起​自诩南柯建筑工程​ 关注 马太效应：马太效应是社会学家和经济学家们常用的术语，反映的社会现象是两极分化，富的更富，穷的更穷 。滚雪球效应：滚雪球效应是指一旦获得了起始的优势，雪球就会越滚越大，优势会越来越明显。只要你有足够的力气和兴趣，这个雪球会滚成足够惊人的体积，这就是所谓的滚雪球效应。 两者不是一个意思。 普通人，最原始的节点，努力工作赚钱，每月节省大部分用来定投基金。定投指数基金，就是买国运。只要不断的逢低买入摊低成本，即使遭遇牛市末期大跌的恶劣情况也能稳健获利，指数基金会定期调整，只要中国经济在发展，中国企业在发展，指数就会上涨，我们也将会等到我们的收益微笑曲线。 没有人会愿意把自己赚钱的诀窍分享给其他人，我这里也只是在泛泛而谈。 定投基金就是普通人的滚雪球最原始的节点。只需要对基金基本知识有了解，每周定投指数基金。发布于 2021-01-21 15:37​赞同 6​​添加评论​分享​收藏​喜欢收起​​

滚雪球效应 - MBA智库百科

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滚雪球效应

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

滚雪球效应（snowball effect），在投资决策、市场营销、人力资源等多个领域有不同应用。

目录

1 什么是滚雪球效应

2 滚雪球效应的解释

3 市场营销中“滚雪球”战略

3.1 市场营销中“滚雪球”战略的优势

3.2 马云对滚雪球效应的应用[2]

4 人力资源中的雪球原理

4.1 雪球原理与提高员工的凝聚力[1]

4.2 雪球原理与企业的稳步发展[1]

4.3 雪球的壮大[1]

5 参考文献

[编辑]什么是滚雪球效应

　　滚雪球效应是指一旦获得了起始的优势，雪球就会越滚越大，优势会越来越明显。只要你有足够的力气和兴趣，这个雪球会滚成足够惊人的体积。

投资决策中的滚雪球效应：

　　滚雪球的投资方式是美国股神巴菲特的经典炒股方法。

　　出自巴菲特的名言：“人生就像滚雪球，重要的是找到很湿的雪和很长的坡。”

　　指的是在合适的环境中投入能不断滚动增长的资金。长坡代表能让资金有足够的时间滚大变强的企业。比喻投资方式积少成多，优势逐渐强大。

市场营销中的滚雪球效应：

　　“滚雪球”拓展战略、滚雪球战略：中小企业最常用的一种策略，即企业在现有市场的地理区域内，采取区域内拓展的方式，在穷尽了一个地区后再向另一个新的区域进军的拓展战略。

　　具体来讲，这种战略的拓展把某一个地区目标市场做为企业市场拓展的“根据地”和“大本营”，进行精耕细作，把“根据地”和“大本营” 市场做大、做强、做深、做透，并成为企业将来进一步拓展的基础和后盾。在“根据地”市场占有了绝对优势和绝对稳固之后，再以此为基地向周边邻近地区逐步滚动推进、渗透，最后达到“星星之火，可以燎原”，即占领整个市场的目的，形成滚雪球（Snowball）式发展。

人力资源中的雪球原理：

　　美国AGI软件公司（Analytical Graphics, Inc.）的创始人葛拉尼（Paul Graziani）把「善待员工」和「公司表现」之间的良性循环称为「滚雪球效应」，也被称为雪球原理。他认为，员工原本就应该获得良好的福利，公司提供之后，他们会有更好的工作成果，结果帮公司赚更多钱，公司才又有资源持续提供良好的福利。这颗雪球越滚越大，对公司、对员工而言都好。

　　如果把劳动力市场比做一片雪原，各个企业可以被看做一个个大小、质量(密度)不等的雪球，而劳动力市场中的劳动者就是这片雪原上的每个雪粒：每个雪球按照自己的轨迹滚动，有的越滚越大、越滚越实，有的越滚越小，身上的雪粒纷纷脱落。有的则静止不动、日渐消融。就像身处激烈竞争行业中的企业一样雪球们时而也会发生碰撞，有的顷刻间分崩离析，有的却能吞并掉别的雪球。

　　雪球原理指一个雪球会越滚越大，在经济学上被称“报酬递增率”。正确运用雪球原理是一种智慧，既可以提高员工的凝聚力、帮助企业稳步发展，又可以使企业在人力资源管理工作中合理育人、用人，从而使企业不断壮大、脱颖而出。[1]

[编辑]滚雪球效应的解释

　　小的雪球在滚动初期，还需要借助外力的推动，当雪球的体积足够大，可依靠其自身惯性向前推进的时候，外在动力就会相对弱化。随着雪球的不断滚动，雪球压在地面的雪上，压力使地面的雪和雪球的雪熔点降低而略微地液化出一些液态水，这些液化的水很有可能会粘在雪球与地面接触的面上，这样当这个面随雪球滚动不与地面接触时，上面粘着的液态水由于没有受到之前这样大的压力，熔点升高而再次变为雪黏在雪球，雪球因为这样便增加了体积，随着雪球的滚动，与地面接触的接触面会无数次地重复这样的情况，因此雪球便会越滚越大了。

　　这个道理其实就像一道趣味数学题：荷塘里有—片荷叶，它每天会增长—倍，30天会长满整个荷塘。在最初的20天里，人们很可能会忽略荷叶面积的变化，直到第27天，荷叶不过才占荷塘的1/8，第28天也还只有1/4，但是第29天就长满—半，第30天就会长满整个荷塘。荷叶每天的变化速度都是一样的，前面28天的生长带来的变化是那么小，但到了后三天扩张的效果却是那样惊人。

[编辑] 市场营销中“滚雪球”战略

[编辑] 市场营销中“滚雪球”战略的优势

　　采取“滚雪球”的市场拓展战略具有以下优势：

　　1．有利于企业降低营销风险

　　“根据地”的营销战略能为周边地区的营销实践提供丰富的经验和良好的示范。企业在全力建设“根据地”市场的过程中，对产品的市场营销规律有了较多的研究，包括成功的经验和失败的教训。“根据地”营销经验的日积月累自然成为企业日后向周边拓展最宝贵的财富和资本，营销的失误会进一步减少。随着市场的不断滚动拓展，企业的“根据地”市场地盘的扩大，这些经验和教训愈加丰富，市场营销的风险会越来越低。

　　2．有利于保证资源的及时满足

　　市场滚动的开始是以“根据地”市场的“兵强马壮”为基础的。已做大做强的“根据地”市场的利润丰收为新开拓市场提供充足的资金积累，“根据地”营销实践成为企业营销人才培养的“黄埔军校”，因而在市场拓展中能源源不断地向前方市场输送人才。

　　3．有利于市场的稳步巩固拓展

　　“滚雪球”市场拓展战略是在现有市场车牢被占领之后才向新的周边市场拓展，秉持稳健踏实的理念，达到步步为营的目标。

　　温州有许多民营企业就采用了这种“滚雪球”的循序渐进战略。如温州“大隆”鞋机，其整个国内鞋机市场主要是“三州”，即以男鞋为主的温州、以女鞋为主的福建泉州、以旅游鞋为主的广州。“大隆”首先当然是近水楼台先得月，温州鞋机市场为将来进一步发展的“根据地”。当占领温州70％的鞋机市场，取得绝对稳固的垄断地位以后，再在温州发展，潜力已经不大，于是就向周边地区市场滚动。“大隆”第二步滚到了紧邻的泉州市场，并把温州的服务经验“克隆”到新市场，取得了很好的效果。现在，“大隆”又向福建邻近的广州进军了。

[编辑]马云对滚雪球效应的应用[2]

　　“狂人”马云所领导的阿里巴巴网站就是这样一个雪球——从1999年以50万元人民币创业到2005年，短短七个年头，阿里巴巴成功地以一家并未上市公司40%的股权为代价，换来10亿美元以及雅虎中国全部资产。

　　这一“奇迹”的出现并不是因为马云和他的阿里巴巴具有特别的过人之处，而很大程度上是因为他们提前进入了相应的市场，并且通过滚雪球效应，用几何级数的增量将市场抢先蚕食掉了。

　　阿里巴巴所实行的是一种比较积极的圈地方式，也就是通过提供免费服务来滚雪球。它的盈利模式就寄托于会员规模，通过大规模吸收会员实现“人头经济”。从最初寥寥无几的从事电子商务的企业开始滚起，马云的雪球越滚越大，目前国内绝大多数开展电子商务的企业都成了阿里巴巴的客户，其服务的中国企业会员已超过了350万。

　　“阿里巴巴是水泥，把大量的中小企业粘在一起，就具备了和大企业抗衡的实力。”马云这样解释他的“滚雪球”理念。

[编辑] 人力资源中的雪球原理

[编辑] 雪球原理与提高员工的凝聚力[1]

管理定律

AL续

安慰剂效应卢维斯定理

阿尔巴德定理蓝斯登定律

暗箱模式蓝斯登原则

阿尔布莱特法则垃圾桶理论

阿姆斯特朗法则蓝柏格定理

阿什法则雷鲍夫法则

艾奇布恩定理懒蚂蚁效应

阿罗的不可能定理牢骚效应

艾德华定理洛克忠告

艾科卡用人法则拉图尔定律

阿伦森效应鲁尼恩定律

暗示效应拉锯效应

安泰效应M

氨基酸组合效应木桶原理

B墨菲定律

彼得原理蘑菇管理定律

不值得定律马太效应

贝尔效应名片效应

保龄球效应米格—25效应

布里特定理马蝇效应

比伦定律末位淘汰法则

柏林定律麦克莱兰定律

巴菲特定律目标置换效应

彼得斯定律梅考克法则

白德巴定理摩斯科定理

布利丹效应美即好效应

波特定律马斯洛理论

布利斯定理曼狄诺定律

波特法则冒进现象

布朗定律毛毛虫效应

伯恩斯定律摩尔定律

布利斯原则木桶歪论

名人效应

拜伦法则N

冰淇淋哲学鲶鱼效应

比林定律南风法则

邦尼人力定律尼伦伯格原则

玻璃天花板效应凝聚效应

巴纳姆效应纳尔逊原则

半途效应希尔十七项成功原则

贝尔纳效应鸟笼效应

贝勃规律O

边际效应奥卡姆剃刀定律

菠菜法则奥格威法则

标签效应奥狄思法则

杯子理论奥美原则

弼马瘟效应欧弗斯托原则

搬铁块试验P

C螃蟹效应

长尾理论帕累托法则

刺猬法则帕金森定律

长鞭效应皮格马利翁效应

磁石法则破窗效应

磁力法则皮尔斯定律

蔡戈尼效应皮京顿定理

从众效应皮尔·卡丹定理

权威效应披头士法则

蔡格尼克记忆效应攀比效应

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全球化链条定律群体压力

传染效应乔布斯法则

参与定律犬獒效应

成事定理青蛙法则

拆屋效应乔治定理

出丑效应秋尾法则

D强手法则

多米诺骨牌效应齐加尼克效应

达维多定律情绪效应

倒金字塔管理法R

定位法则热炉法则

大荣法则柔性管理法则

杜利奥定理儒佛尔定律

杜根定律洛克定律

迪斯忠告人性定理

灯塔效应|锐化效应

达维多夫定律S

德尼摩定律三强鼎立法则

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登门槛效应首因效应

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法约尔原则斯坦纳定理

费斯诺定理矢泽定律

费斯法则“4+2”法则

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反馈效应社会惰化效应

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峰终定律

G圣人理论

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格雷欣法则同仁法则

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格利定理蜕皮效应

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过度理由效应投射效应

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感情效应王永庆法则

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座椅舒适感

[编辑]

　　雪球在形成之初是由少数几个核心雪粒凝聚在一起，或为了生存(防止融化)；或为了其他目的(也许没有目的)，雪球开始滚动，不断壮大自己。随着自身质量的增加，越来越多的雪粒被吸附到雪球的表面，进而又被外层雪粒覆盖。这时，一些雪球内部的雪粒开始被一些水分子粘连在一起。然后它们的物理性质也慢慢发生改变。最后结成坚实的一体。由雪球变成冰球。很显然，雪球在从小变大的过程中。其裹挟的雪粒们都有着相同的前进方向和利益(避免融化、壮大自身)。

　　企业在人力资源管理工作中，要增强企业员工的凝聚力，就应该给予全体员工共同的前进方向(企业发展愿景、适当的职业生涯发展规划)，并用共同的利益把优秀员工牢牢绑在企业的“战车”上。

　　运用雪球原理，企业可以从以下几个方面入手提高员工的凝聚力：

　　1．就像雪球不滚动就要消融一样，企业在实践中要坚定不移地贯彻发展观。只有企业不断地发展壮大，外层员工才能不断被固化为内层员工，全体员工才能最大地分享到企业的利益，从而忠实于企业；

　　2．雪球中的雪粒有着共同的方向，企业也应使它的全体员工拥有共同的信念。形成优秀的企业文化，切身为每个员工制定适当的职业生涯发展规划，赋予员工进步的方向和希冀；

　　3．就像坚实雪球内部的雪粒们结成利益一致的同构体一样。企业应让每个员工都能从企业的发展中分享利益。人力资源部门应该采取有效的绩效考核措施。制定内有公平性、外有竞争力的薪酬福利政策，并用适当的长期激励措施获得优秀人才对企业的忠诚。

　　

[编辑] 雪球原理与企业的稳步发展[1]

　　一个雪球在滚动中如果壮大得太快。就会不可避免地掺杂进土块、石子等一些杂质。这将为雪球的安全埋下隐患。一旦环境变得恶劣，雪球就有可能崩塌；如果雪球选错了方向．滚在了一条崎岖不平的道路上，凸凹不平的路面不但会阳碍雪球的前进。还会使雪球的外层不断剥落。

　　这给企业的稳步发展以下启示：

　　1．企业应坚持稳定的发展步骤。如果发展得太快以至于与自己的实力不符，企业人力资源管理就会陷入疲于应付的局面，这样企业随时有垮掉的危险；

　　2．企业应对招聘工作给予足够的重视。首先，企业要进行认真的工作分析，制定恰当的人力资源招聘计划；其次，也是最关键之处。企业在招聘中要做好人力资源的甄选工作．应用必要的能力测试、人格测试及背景调查剔除“南郭先生”及居心叵测之徒；

　　3．企业应保持员工有一定的离职率。不同的企业，最优离职率是不同的。一般情况下．高新技术企业的最优离职率高些，而传统企业的最优离职率会低些。美国《财富》杂志评选出的2000年最适宜工作的100家企业中．员工年离职率最高的为17％，最低的为4名。

　　

[编辑] 雪球的壮大[1]

　　如果雪原上的雪球太多，就不可避免地会发生激烈的碰撞，在一片狼藉之后．真正生存下来的才是质地最坚实的雪球。

　　那么，雪球如何不断壮大以求得生存呢？这对企业的脱颖而出有以下几点提示：

　　1．尽量避免碰撞。在竞争过于激烈的市场中。企业及其竞争者难免会两败俱伤。为了吸引人才。企业会竞相提高员工的薪酬福利待遇。这会诱发员工不断地向更高薪酬的企业跳槽。恶性循环之下，一个承担过高人工成本的市场中将不会有企业赢家。因此，尽量避免盲目地提高企业的待遇；

　　2．在竞争对手身上制造裂缝。对于他企业的恶意破坏；

　　3．做好人力资源管理工作。在企业竞争中，优秀的人力资源管理可以成为企业的盔甲、长矛，失败的人力资源管理可能会成为企业致命的癌变细胞。因此，建立一套适合自身的人力资源管理体系是企业管理工作中的重中之重；

　　4．开辟新市场。竞争激烈的现象各行各业无一例外。在愈演愈烈的竞争的市场环境中，企业明智的做法是另辟蹊径——尽量远离竞争激烈的行业或者地区，开辟一个全新的市场。挖掘其巨大的发展潜力，从而获得超出以前的经济效益与社会效益。

[编辑]参考文献

↑ 1.0 1.1 1.2 1.3 毛海强,姚莉萍.人力资源管理中的“雪球智慧”[J].人力资源,2006(03):44-45

↑ 鲁迪编著.工作头几年决定你的一生.北京工业大学出版社,2010.08

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一文读懂系列之生活中常见的20个定律 - 知乎首发于理财知识集中地切换模式写文章登录/注册一文读懂系列之生活中常见的20个定律冷知识财财从小我们就听各种寓言故事、学习成语故事，从中我们能得到很多的道理和启示。其实在经济学、管理学、心理学、社会学中，有着很多很多的现象，或者说是效应、定律、原理同样值得我们学习。了解这些，对我们的工作、学习、生活上都有很大的帮助和启示。下面识财君就给大家分享20种效应，供大家学习。01.马太效应马太效应是一种“强者越强，弱者越弱”的两极分化现象，类似于物种进化中的“弱肉强食，适者生存”。举个栗子，在互联网界，有一个说法叫做“赢者通吃”，指的就是非常普遍的“马太效应”现象。简单理解就是“行业大佬的话语权大”，如互联网细分行业领域中的第一名，就可以拿走不低于60%的市场份额，而留给其他人的利益却少得可怜。以打车软件为例，经过补贴战和与快的软件合并后，滴滴就形成了一家独大的局面，成为了行业第一名，它就牢牢抓住了话语权，价格都由其决定。02.鲶鱼效应挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多，所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港。虽经种种努力，可大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。后来，有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避，这样一来缺氧的问题得到解决，大多数活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。对于日常生活的其实就是，企业可以引入更多的人才，形成竞争机制，增强所有员工活力。03.羊群效应羊群效应，也称羊群行为，是一种从众心理。举个最真实的栗子，大家肯定都遇到过，上班路上某银行网点排着很多老年人，随机去问一位他们在排什么，很有可能这位老人也不知道，反正别人都在排，那我也排着呗。这就是典型的羊群效应。04.蝴蝶效应上个世纪70年代，美国一位气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国德克萨斯州的一场龙卷风。蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。对我们的启示是：有些小事如果经过系统放大，可能对组织甚至国家来说都会造成很大的影响，所以小事也不能糊涂。05.二八定律二八定律，也叫二八法则，帕累托法则。它是19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托发现的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。比如社会上20%的人拥有80%的财富。06.长尾理论长尾理论是指只要产品的存储和流通的渠道足够大，需求不旺或销量不佳的产品所共同占据的市场份额可以和那些少数热销产品所占据的市场份额相匹敌甚至更大，即众多小市场汇聚成可产生与主流相匹敌的市场能量。“长尾理论”被认为是对“二八定律”的彻底叛逆。传统的二八定律关注20%的部分，认为20%的品种带来了80%的销量，所以应该只保留这部分，其余的都应舍弃。长尾理论则关注80%的长尾巴，认为这部分积少成多，可以积累成足够大、甚至20%部分的市场份额。07.木桶效应木桶效应，也叫短板理论，是指一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。实际生活中，我们可以注重完善自己的短处，取长补短、扬长避短，以实现更加完美的自己。08.棘轮效应也叫制轮作用，指人一旦形成某种消费习惯就具有不可逆性，而且很容易向上调整。司马光《训俭示康》：“由俭入奢易，由奢入俭难”。09.搭便车效应搭便车效用是指个人支付本钱取得的收益被集体中的其他成员免费分享的现象。由于个人支付全部本钱而只享受较少的收益份额，因此集体中的理性个人没有动力去提供公共物品，并且组织规模越大，公共物品越是供给缺乏。“搭便车效应”的危害非常大，在合作学习过程中，如果更多地强调“合作规则”而忽视小组成员的个人需求，可能会使每个人都希望由别人承担风险，自己坐享其成，这会抑制小组成员为小组的利益而努力的动力。而且“搭便车”心理可能会削弱整个合作小组的创新能力、凝聚力、积极性等。三个和尚没水喝的例子就是搭便车效应的典型代表。10.手表定理手表定律是指拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断。每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则那个人的行为将陷于混乱。手表定律带给我们的启发在于，对于一个人，不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱；对于一家企业，不能同时设置两个不同的目标，否则将使这个企业无所适从。一个人不能由两个以上的人来指挥，否则将使这个人无所适从；而对于一个企业，更是不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法发展。11.零和游戏零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。12.鳄鱼法则这是经济学交易技术法则之一，也叫“鳄鱼效应”，它的意思是：假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚，有点类似虎怒决蹯。最长应用于证券投资中，止损是证券投资的一项基本功，也是美国投资界有一个有用而简单的交易法则，就是“鳄鱼法则”。所有世界上成功的证券投资人在进入市场之前，都在反复训练对这一原则的理解程度。13.青蛙效应青蛙效应是指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会。当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。于是，青蛙便在舒适之中被烫死了。对我们的启示是：我们的组织和社会生存的主要威胁，并非来自突如其来的事件，而是由缓慢渐进而无法察觉的过程形成。人们目光短浅，只看到局部，而无法纵观全局，对于突如其来的变化，可以从容面对，对于悄悄发生的大的变化，而无法察觉，最终会带给我们更加严重的危害！14.刺猬法则两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。15.破窗效应破窗效应指如果一个房子窗户破了，没有人去修补。隔不久，其它的窗户也会莫名其妙的被人打破。一面墙，如果出现一些涂鸦没有清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟，不堪入目的东西。一个很干净的地方，人会不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑的拋，丝毫不觉羞愧。这真是很奇怪的现象。心理学家研究的就是这个“引爆点”，地上究竟要有多脏，人们才会觉得反正这么脏，再脏一点无所谓，情况究竟要坏到什么程度，人们才会自暴自弃，让它烂到底。任何坏事，如果在开始时没有阻拦掉，形成风气，改也改不掉，就好像河堤，一个小缺口没有及时修补，可以崩坝，造成千百万倍的损失。16.晕船效应晕轮效应又称成见效应、光圈效应等，是指人们在交往认知中，对方的某个特别突出的特点、品质就会掩盖人们对对方的其他品质和特点的正确了解，所形成的以点概面或以偏概全的主观印象。17.霍桑效应霍桑效应就是当人们在意识到自己正在被关注或者观察的时候，会刻意去改变一些行为或者是言语表达的效应。这个效应告诉我们，当同学或自己受到公众的关注或注视时，学习和交往的效率就会大大增加。因此，我们在日常生活中要学会与他人友好相处，明白什么样的行为才是同学和老师所接受和赞赏的，我们只有在生活和学习中不断地增加自己的良好行为，才可能受到更多人的关注和赞赏，也才可能让我们的学习不断进步，充满自信！18.罗森塔尔效应罗森塔尔效应，亦称“皮格马利翁效应”、“人际期望效应”，是一种社会心理效应，指的是教师对学生的殷切希望能戏剧性地收到预期效果的现象。一般而言，这种效应主要是因为教师对高成就者和低成就者分别期望着不同的行为，并以不同的方式对待他们，从而维持了他们原有的行为模式。教育实践也表明：如果教师喜爱某些学生，对他们会抱有较高期望，经过一段时间，学生感受到教师的关怀、爱护和鼓励；常常以积极态度对待老师、对待学习以及对待自己的行为，学生更加自尊、自信、自爱、自强，诱发出一种积极向上的激情，这些学生常常会取得老师所期望的进步。相反，那些受到老师忽视、歧视的学生，久而久之会从教师的言谈、举止、表情中感受到教师的“偏心”，也会以消极的态度对待老师、对待自己的学习，不理会或拒绝听从老师的要求；这些学生常常会一天天变坏，最后沦为社会的不良分子。尽管有些例外，但大趋势却是如此，同时这也给教师敲响了警钟。19.酒与污水定律管理学上一个有趣的定律叫“酒与污水定律”，意思是一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。显而易见，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。酒与污水定律说明对于坏的组员或东西，要在其开始破坏之前及时处理掉。20.滚雪球效应一个小小的冰块、石头或者就是一把雪，在雪地上滚几下就会迅速膨胀成一个大雪球。所以，滚雪球效应是指一旦获得了起始的优势，雪球就会越滚越大，优势会越来越明显。只要你有足够的力气和兴趣，这个雪球会滚成足够惊人的体积，这就是所谓的滚雪球效应。好了，今天就介绍到这里！学习就像滚雪球，每天进步一点点，日积月累，雪球越来越大，学识越来越渊博。跟识财君一起努力，强大自己吧！发布于 2020-10-23 10:00个人理财银行理财产品​赞同 1​​添加评论​分享​喜欢​收藏​申请转载​文章被以下专栏收录理财知识集中地在这里可以简单学

从数理角度理解生活中的“二八定律” - 知乎

从数理角度理解生活中的“二八定律” - 知乎切换模式写文章登录/注册从数理角度理解生活中的“二八定律”琅琊榜Fxtop1什么是“二八定律”？1897年，意大利经济学者帕累托提出该定律。他在研究财富和收益取样中，发现大部分财富流向了少数人手里，而且在数学上呈现出一种稳定的微妙关系。最后，帕累托从大量具体的事实中发现：社会上二成人占有八成社会财富。其实不仅仅是帕累托，古人很早就发现了社会中存在这样的规律：权力者会越有权力；财富者会越有财富；有名的人会越有名；美貌者越会被人关注；智慧者获得更多智慧；国家一旦强起来，会越来越强。《圣经》中早就有记载：强者越强，弱者愈弱。所以二八定律又叫：马太效应、累积效应、滚雪球效应、规模效应、长尾效应。长长的尾部揭示大部分人只占据很少的资源二比八只是抽象描述，它并非准确的数学表达。❶相当多的企业组织，20%员工贡献了80%的价值；❷小部分国家控制着地球上的大部分资源；❸大部分独角兽企业在核心大城市；❹全球金融资源集中在纽约、伦敦、香港、新加坡等少数城市。所以，社会科学家和统计学家一直致力于把马太效应数量化、模型化、几何化。这些模型化尝试都比较粗糙，直到物理学家巴拉巴西的出现。2幂律分布统计学上存在各种分布：常见的正态分布、泊松分布、二项式分布。还有一种分布不太为人熟知：幂律分布（power law）。幂律分布的英文名称是权力规律：越有力量的一方会在博弈中越来越有力量。以下为正态分布和幂律分布的对比图：以上横坐标表示网络内个体数量，纵坐标表示资源数量；正态分布的资源集中在中间层，而幂律分布的资源集中在头部很小区域，长长的尾部资源很少那这张数形图是由哪一些点组成的？为什么会有这样一个数学函数式？1999年，美国物理学家巴拉巴西通过对网络结构的研究，确定幂律分布背后的无标度网络（Scale Free）。红、黄点是核心节点，绿、紫点是次要节点从图中可以看出：幂指数分布的形成，因为人类网络结构非常特殊，20%左右是网络超级结点，这些超级结点接入社会的80%的资源。凡是在无标度网上传播、分布的资源、权力、信息、知识都遵循着幂律（二八）分布。以下是无标度网的特点：❶自相似性（数学分形的社会学特点）自相似又叫规模不变性，动态增减不影响结构特点，如圆的大小不影响圆周率π。无论社会网络增大还是缩小，二八分布不会改变，自己与自己保持相似性，与网络的尺度大小无关，所以才叫scale-free（无标度）。❷偏好连接所谓偏好连接，无论自然事物还是生物行为，都会偏好中心节点，如雨滴的形成需要核心处有一个微粒灰尘作为凝结核；星系也需要至少一个核心恒星；生态中一颗大树周围会聚集一批小型生物。其实这是物理的最小作用量原理、经济的节约原理、博弈论的弱者搭便车原理的表现。❸两极分化中心节点的连接越多，资源也就越集中，于是，大部分网络节点只能占据20%左右的资源，在曲线图上形成一个长长的尾部。4种基本网络结构如果我们将正态分布看成是平民主义，那么幂律分布就像精英主义。一个崇尚平等和公正，一个爱好自由和效率。一个偏向于公共治理，一个更偏向于市场自组织。到底哪一种选择更好，这应该由历史来回答。3“中心节点”如何成形？我们以上说的宏观社会现象，看到的是一个20%“超级中心”的结点网络。每个人单独是零乱的，是无序的。但形成一种整体时，它就会形成一种有序的中心结点。为什么有的人是中心结点，有的人是零散结点呢？❶搭便车（抱大腿效应）搭便车式的占便宜是形成无标度网和二八分布的关键。新加入社会网络的人，为了自己的利益，首先会选择加入已经占据优势的节点，实现利益最大化。一旦每个人都想和中心节点相连，就会增加中心节点对其它小节点的吸引，形成累积效应，最后形成强者越强的幂律分布。生物中的搭便车社会关系网、金融网、互联网社交软件是最显著的幂律分布，名人、金融中心、微信会聚集大量资源，而且轻易不能取代。能够抱住大腿的人，确实也得到了更多的回报。很多时候，第一名和第二名的差距很小，但是大部分人仍然会去投资第一名，导致第一名拥有的资源数量远远超过第二名。❷乌合之众心理从众心理和集体无意识其实也是占便宜的表现。跟随大众的选择，即使错了，错误的成本也会被平均分担，所谓法不责众。当大部分人都说皇帝穿了衣服，跟着说就是最优选择；购买东西时，看见已经有很多人购买，至少说明品质有保证，即使品质有问题，打官司时也人多势众。大部分人的知识和判断能力都比较差，面临着信息不足和信任问题，从众对他们而言不是非理性的盲目屈从，并非全是愚昧，而是个体利益最大化的理性选择。❸模仿与创新不过，一旦某个坚持己见的人创新成功，打开一片天地；原先只是轻微地反对的人就会选择观望策略，然后从观望变成模仿者和山寨者。模仿的成本低，收益却有保障。模仿是绝大多数人绝大多数时候的博弈策略，新技术一旦发明出来，传播速度会非常快。不想付出代价又想得到好处的搭便车行为是人的固有本性。这种有意识的行为迫使后来者总是倾向于依附之前的强者，却恰好产生了强者越强的结果。举个例子：你高中没有毕业，稀里糊涂地跟随自己的表兄来到北京，然后稀里糊涂地找了一份工作，对于你个人来讲，你并无明确目标。但从宏观上来讲，因为你的加入，北京强化了它的中心结点的力量。4强者愈强，道德吗？极少数家庭占有极大财富。这道德吗？这合理吗？社会中的强者定律随处可见：几个大公司占据了绝大部分市场份额；几个国际金融城市吸收了绝大部分国际资本；几个大国操控世界局势；少数富人占有了大部分资产；甚至在演艺界也是如此，少数明星吸引了大部分流量，大量德艺双馨的演员不为人知。很多人对此愤愤不平，好像二八分布具有“原罪”：它是资本的阴谋、社会的阴谋、有钱人的阴谋。事实是，大部分二八定律都是自发形成的，是普通人搭便车、抱大腿、从众、模仿的结果。因为大家都想和最优秀的节点连接，想从核心节点获得更多的回报，这是普通人利益最大化的理性人选择。两者是互利的。大型公司的垄断并不一定是坏的，它可能是消费者自发促成的自然垄断。城市金融中心的成形，因为它提供了最好的金融服务，大家都趋之若鹜。把80%的资源花在能出关键效益的20%的方面，这20%的方面又能带动其余80%的发展。所以不能武断认为：二八定律是不道德的。来源：网络。发布于 2020-06-01 23:30经济学经济学常识80/20 法则​赞同 9​​添加评论​分享​喜欢​收藏​申请

滚雪球效应_百度百科

应_百度百科 网页新闻贴吧知道网盘图片视频地图文库资讯采购百科百度首页登录注册进入词条全站搜索帮助首页秒懂百科特色百科知识专题加入百科百科团队权威合作下载百科APP个人中心滚雪球效应播报讨论上传视频思维模型收藏查看我的收藏0有用+10滚雪球效应是指一旦获得了起始的优势，雪球就会越滚越大，优势会越来越明显。只要你有足够的力气和兴趣，这个雪球会滚成足够惊人的体积，这就是所谓的滚雪球效应。中文名滚雪球效应外文名snowball effect前    提获得了起始的优势目    的获得更大的利益目录1由来2道理所在3雪球效应由来播报编辑见过雪的孩子大都玩过滚雪球游戏。一个小小的冰块、石头或者就是一把雪，在雪地上滚几下就会迅速膨胀成一个大雪球。道理所在播报编辑小的雪球在滚动初期，还需要借助外力的推动，当雪球的体积足够大，可依靠其自身惯性向前推进的时候，外在动力就会相对弱化。随着雪球的不断滚动，雪球压在地面的雪上，压力使地面的雪和雪球的雪熔点降低而略微地液化出一些液态水，这些液化的水很有可能会粘在雪球与地面接触的面上，这样当这个面随雪球滚动不与地面接触时，上面粘着的液态水由于没有受到之前这样大的压力，熔点升高而再次变为雪黏在雪球，雪球因为这样便增加了体积，随着雪球的滚动，与地面接触的接触面会无数次地重复这样的情况，因此雪球便会越滚越大了。这个道理其实就像一道趣味数学题：荷塘里有—片荷叶，它每天会增长—倍，30天会长满整个荷塘。在最初的20天里，人们很可能会忽略荷叶面积的变化，直到第27天，荷叶不过才占荷塘的1/8，第28天也还只有1/4，但是第29天就长满—半，第30天就会长满整个荷塘。荷叶每天的变化速度都是一样的，前面28天的生长带来的变化是那么小，但到了后三天扩张的效果却是那样惊人。雪球效应播报编辑生活中的滚雪球效应“狂人”马云所领导的阿里巴巴网站就是这样一个雪球——从1999年以50万元人民币创业到2005年，短短七个年头，阿里巴巴成功地以一家并未上市公司40%的股权为代价，换来10亿美元以及雅虎中国全部资产。这一“奇迹”的出现并不是因为马云和他的阿里巴巴具有特别的过人之处，而很大程度上是因为他们提前进入了相应的市场，并且通过滚雪球效应，用几何级数的增量将市场抢先蚕食掉了。阿里巴巴所实行的是一种比较积极的圈地方式，也就是通过提供免费服务来滚雪球。它的盈利模式就寄托于会员规模，通过大规模吸收会员实现“人头经济”。从最初寥寥无几的从事电子商务的企业开始滚起，马云的雪球越滚越大，目前国内绝大多数开展电子商务的企业都成了阿里巴巴的客户，其服务的中国企业会员已超过了350万。“阿里巴巴是水泥，把大量的中小企业粘在一起，就具备了和大企业抗衡的实力。”马云这样解释他的“滚雪球”理念。AGI 葛拉尼把「善待员工」和「公司表现」之间的良性循环称为「滚雪球效应」。他认为，员工原本就应该获得良好的福利，公司提供之后，他们会有更好的工作成果，结果帮公司赚更多钱，公司才又有资源持续提供良好的福利。这颗雪球越滚越大，对公司、对员工而言都好。新手上路成长任务编辑入门编辑规则本人编辑我有疑问内容质疑在线客服官方贴吧意见反馈投诉建议举报不良信息未通过词条申诉投诉侵权信息封禁查询与解封©2024 Baidu 使用百度前必读 | 百科协议 | 隐私政策 | 百度百科合作平台 | 京ICP证030173号 京公网安备110000020000

什么是雪球效应？ 简而言之，雪球效应 - FourWeekMBA

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什么是雪球效应？ 简而言之，雪球效应购物 /通过

热纳罗·库法诺

/ 2024 年 1 月 16 日 2024 年 1 月 17 日

雪球效应是一个比喻，它描述了任何行动或事件，因为它从不重要的事情演变为更大和更重要的事情。 这个比喻得名于一个雪球的类比，因为它滚下被雪覆盖的山丘。 雪球效应描述了一种情况，其中一个动作或事件会导致许多相似且更重要的动作或事件。

方面说明概念概述 雪球效应，也被称为 滚雪球, 滚雪球原理或 累积优势，指的是一种现象，即一个小动作或优势随着时间的推移呈指数级增长，通常会获得动力并变得重要。 它通常用于描述较小的初始优势或努力会带来更大的复合收益的情况。 这个概念可以应用于各个领域，包括经济、金融、营销和社会科学。主要特征雪球效应表现出几个关键特征： 1. 指数级增长：最初适度的收益或优势可能会随着时间的推移而带来越来越大的收益。2. 正反馈循环：随着优势的积累，它会自我强化，形成一个积极的反馈循环。 3。 坚持：只要促进增长的条件仍然存在，这种效应就会持续存在。 4. 临界点：雪球效应可能会达到显着加速的临界点。 5。 放大：外部因素或干预措施可以放大效果，使其更加明显。国际私人包机价格项目范例雪球效应的著名例子包括： 1. 复利：投资赚取利息并进行再投资，从而带来指数增长。 2.病毒式营销：病毒式传播的内容或活动，获得广泛关注和分享。 3.网络效应：随着更多用户加入，社交网络和平台变得更有价值。 4. 财富积累：富有的个人可以投资更多资金，从而获得更丰厚的回报。 5. 科学发现：基于先前发现的知识和发现的积累。应用领域雪球效应可以应用于各种情况： 1. 财务规划：它用于展示长期投资和储蓄的好处。 2. 业务增长：公司的目标是为客户获取和收入增长创建积极的反馈循环。 3。 内容创作：内容创作者寻求创建能够产生大量观看次数和参与度的病毒式内容。 4. 产品采用：科技公司利用网络效应来扩大用户群。 5. 科学研究：科学家基于现有知识取得突破性发现。好處利用雪球效应有几个好处： 1. 加速增长：它可以带来快速的成长和进步。 2。 效率：最初的小努力可以带来丰厚的回报，使资源配置更加有效。 3.竞争优势：那些利用雪球效应的人可以获得竞争优势。 4. 财富积累：它可以带来财富积累和财务安全。 5。 革新：科学技术的进步得益于知识和发现的积累。挑战利用雪球效应的挑战包括需要一个有利的环境、在收益可能不大的早期阶段坚持不懈，以及可能破坏或减缓效应的竞争或外部因素。 此外，当它导致权力或资源集中时，效果可能是负面的。

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了解雪球效应雪球效应的原理雪球效应的优点雪球效应的挑战何时使用雪球效应使用雪球效应可以期待什么雪球效应的长期影响商业中的滚雪球效应创业博客营销雪球效应示例沃伦·巴菲特建筑企业关键外卖商业雪球效应的主要亮点：使用案例将商业概念与价值投资联系起来能力圈什么是护城河自助指标沃伦自助餐公司

了解雪球效应

滚动时，雪球会沾上雪并因此增加表面积。

表面积的增加意味着它可以吸收更多的雪并变得更大。

也许最重要的是，雪球在滚下斜坡并变大时会积聚动量。

In 商业，将雪球效应视为过去或当前的行动或事件，将在未来带来重大好处，这可能会有所帮助。 

雪球效应的原理

初始行动： 雪球效应始于最初的行动、投资或变革，它们充当催化剂。

加速： 随着这一过程的继续，效果会加速，势头也会增强。

自我维持： 在某些情况下，雪球效应会变得自我维持，只需要很少的额外努力即可维持。

引爆点： 可能存在一个转折点，其影响会变得更加明显。

雪球效应的优点

效率： 它可以带来高效、快速的结果 发展 或者从一个相对较小的起点开始进步。

利用资源： 雪球效应允许利用初始资源或行动来实现更大的目标。

有影响力的成果： 它可以产生有影响力的结果或成就，而这些结果或成就是通过线性方式难以实现的 发展.

复合效益： 雪球效应的累积性质会随着时间的推移带来复合效益。

雪球效应的挑战

初步努力： 实现最初的动力或临界质量可能需要大量的努力或资源。

不可预测性： 雪球效应的结果可能是不可预测的，因为它取决于各种因素和外部影响。

保持动力： 维持和管理雪球效应以防止停滞或衰退可能具有挑战性。

逆转风险： 在某些情况下，如果某些条件发生变化或外部因素发挥作用，雪球效应可能会逆转。

何时使用雪球效应

初创公司成长： 企业家和初创公司经常寻求引发雪球效应来扩大用户群或客户参与度。

投资策略： 投资者可能会通过识别资产或机会来利用雪球效应 发展 潜在。

社会运动： 活动家和社会运动利用这一概念来动员支持并创造广泛的变革。

营销活动： 营销人员利用雪球效应围绕产品或营销活动创造轰动效应和病毒式传播。

使用雪球效应可以期待什么

初始动量： 期望通过行动或投资建立最初的动力或吸引力。

加速效果： 随着雪球效应的形成，预计加速效应并 发展.

扩大影响： 雪球效应的累积影响可以带来重大成果。

可持续发展： 在某些情况下，雪球效应会变得自我维持，并且需要更少的努力来维持。

雪球效应的长期影响

显着增长： 从长远来看，雪球效应可能会带来显着的影响 发展 或在各个领域产生影响。

可持续进步： 在某些情况下，它会带来持续和长期的进步或变化。

竞争优势： 有效利用雪球效应的组织可能会获得竞争优势。

社会转型： 在社会运动的背景下，它可以导致持久的社会变革。

商业中的滚雪球效应

雪球效应比喻在 商业. 下面是这些应用程序中的一部分。

创业

企业家很清楚滚雪球效应的含义——即使他们没有将这些含义与隐喻本身联系起来。

创业公司的创始人明白达到临界质量是这个过程中最困难的部分。

然而，一旦达到临界质量，他们就会知道公司可以自给自足，盈利能力足以自行发展。

博客

写博客是一种流行且成熟的做法，流行的博客 平台 WordPress 为互联网上的许多网站提供支持。 虽然一些成功的博主确实赚钱，但那些通常通过会员赚钱的人 市场营销、Google AdSense（或其他广告平台）、赞助、会员资格或销售自己的数字和实体产品。

博客是工作中滚雪球效应的另一个例子，尤其是在现在竞争异常激烈的市场中。

大多数内容作者开始创建博客，并可能在看到任何可观的访问量之前写出数百篇信息丰富或有趣的帖子。

为博客争取吸引力的过程以挫折、不确定和毅力为特征，需要很大的信心。

然而，在某些时候，博客将开始积聚动力。 也许社交媒体影响者或名人在社交媒体上分享了一个帖子。

也许对谷歌搜索结果排名算法的更新可以提高可见度。

无论驱动因素是什么，请注意，从这一点开始，博客将开始吸引越来越多的流量，因为它变得越来越知名。

营销

数字输入型 市场营销 是一个子集 市场营销 它使用互联网和在线平台来推动 市场营销 策略。 数字 市场营销 渠道提供了以高度个性化的方式接触小受众的机会，从而即使在预算较低且对这些受众有更好理解的情况下也能发展业务。

虽然每个人都喜欢立竿见影的效果，但重要的是要明白这需要时间 市场营销 要么表现出希望，要么注定成为垃圾的活动。

换句话说，营销人员不应该在一个想法有机会证明自己之前就放弃它。

根据在线营销研究所， 消费者需要听到多达 XNUMX 次报价 前 商业 可以生成合格的、可销售的潜在客户。

这可以用几个心理效应来解释。 第一个是曝光效应，假设消费者对 市场营销 他们以前听过的消息。

第二种是 Baader-Meinhof 现象，它描述了消费者接触某物然后开始到处注意它的情况。

不管背后的心理 市场营销, 雪球效应强化了以下观点 市场营销 在潜在客户成为客户之前，团队需要反复向他们传达相同的信息。

一旦实现并提供了

产品展示 是高品质，口碑意味着 商业 可能会经历销售势头的快速增长。

雪球效应示例

沃伦·巴菲特

沃伦巴菲特是美国人 商业 大亨、慈善家，也许是有史以来被引用次数最多的投资者。 巴菲特于 30 年 1930 月 XNUMX 日出生于内布拉斯加州的奥马哈，他最出名的身份是伯克希尔哈撒韦公司的董事长，尽管他拥有巨大的财富，但他的生活方式却十分节俭。

在标题为 雪球 关于他的个人和职业生活，沃伦·巴菲特说：“人生就像滚雪球。 重要的是找到湿雪和一座很长的山。= 

大多数人将这句话归因于亿万富翁的投资 策略 股票持有很长一段时间的地方 - 并且有充分的理由。

巴菲特持有可口可乐和富国银行等公司 30 多年，这导致了 折扣值 他的投资组合就像滚下山的雪球一样升值。

在他 30 多岁的时候， 巴菲特的净资产增加了约 24 万美元.

在他 40 多岁时，增幅接近 50 万美元。 在他的第五个十年，即 1980 年代， 折扣值 他的投资组合迅速增加。

巴菲特在 376 年的身价约为 1982 亿美元，而 折扣值 1 年增长了近两倍，达到 1986 亿美元。 

当巴菲特在 60 年代进入 1990 年代时，他的投资组合 折扣值 增加了近 16 倍，然后在 1996 年至 2002 年间再次翻了一番。

尽管在 21 年有所平稳st 世纪以来，巴菲特的投资组合继续以他刚开始投资时难以想象的速度增长。

建筑企业

巴菲特反对创业世界，而是专注于符合他投资理念的安全（或某些人可能认为无聊的）公司和行业。

但滚雪球效应也可以出现在初创企业中，并驳斥了一家公司除非取得曲棍球棒就失败的想法 发展 在第一年。

一些最具可持续性、盈利能力最强的独立企业需要 5 年或 10 年的时间才能建立起来，然后才开始积聚动力。 以 Facebook 为例。

Facebook

许多人会惊讶地发现，Facebook 花了大约 5 年时间才成为一家 利润.

这得益于应用程序销售和广告的增加 收入 作为 Facebook 上的用户总数 2009 年增长了两倍，达到 300 亿.

以 153 年 2008 亿美元为基础，Facebook 的收入 发展 也以较快的速度增长。

五年后的2013年， 收入高出 50 倍，达到 7.87 亿美元左右。

大约在这个时候，该公司遇到了一个拐点，刺激了 Facebook 股票的大幅增持。 

拐点当然是由收入加速推动的 发展 这是按顺序和按年发生的。

但它也受到移动广告类似加速的推动 收入 和潜在的盈利能力以及改善 现金 流动。

Facebook 也在 500 年进入了财富 2013 强名单，很明显该公司已成为具有广泛全球影响力的主要机构。

2013年至2017年间，公司营收规模达百亿，每年至少增长48.57% 并在 64.48 年达到令人印象深刻的 2014% 的峰值.

伴随着每月活跃用户的稳定增长（虽然不是那么陡峭）。

关键外卖

雪球效应描述了一种情况，其中一个动作或事件会导致许多相似且更重要的动作或事件。

In 商业，将雪球效应视为过去或当前的行动或事件，将在未来带来重大好处，这可能会有所帮助。

雪球效应有多种应用 商业，包括 创业, 市场营销和博客。

商业雪球效应的主要亮点：

定义和隐喻:

雪球效应是一个隐喻，代表一些小或微不足道的事物随着发展而不断成长并获得动力的过程。

它的名字来源于比喻雪球从山上滚下来，积雪越来越多，尺寸和速度都在增加。

雪球效应的机制:

雪球效应是由于表面积增加而发生的，从而允许更多的积累。

不断增长的雪球的动量增强了它聚集更多质量的能力。

这个比喻说明了最初的小行动如何随着时间的推移而导致更严重的后果。

商业应用:

创业：达到临界质量具有挑战性，但一旦实现， 商业 变得能够自我维持并盈利。

博客：博主经常遇到速度慢的情况 发展 最初，但随着他们的内容获得关注和知名度，他们的受众和流量呈指数级增长。

营销：营销活动需要重复才能产生结果； 客户接触到的消息至关重要。 随着时间的推移，该活动会积聚动力并带来销售 发展.

投资与沃伦·巴菲特: 沃伦·巴菲特的投资 策略 与雪球效应一致，其中 折扣值 由于复利，他的投资组合随着时间的推移稳步增长。

国际私人包机价格项目范例:

沃伦·巴菲特：巴菲特的投资理念与滚雪球效应一致，因为他长期持有股票，从而使股票稳步升值。

建立企业：可持续且盈利的企业通常需要数年时间才能获得动力，这对立即成功的理念提出了挑战。

Facebook：Facebook 的盈利能力和收入 发展 实现这一目标需要时间，但一旦获得关注，该公司就会经历快速扩张和 金融 成功。

关键精华:

滚雪球效应表明，随着时间的推移，微小的行动可以带来重大的成果。

它适用于各个方面 商业，包括 创业, 市场营销, 和投资。

企业可能需要时间来积聚动力，但一旦积聚动力，他们的 发展 可以呈指数增长。

坚持、耐心和稳步前进有助于雪球效应的成功 商业.

使用案例

案例研究产品描述雪球效应亚马逊的增长战略亚马逊从一家在线书店扩张为多元化的电子商务和科技巨头。一个领域的初步成功带来了多个领域的再投资和增长机会，形成了一个庞大且多元化的帝国。Facebook 的用户群扩张Facebook 从一个大学网络演变为一个全球社交媒体平台。不断增长的用户群吸引了企业和开发人员，创建了一个增强其受欢迎程度的生态系统。谷歌的广告主导地位谷歌从搜索引擎到广告巨头的历程。广告收入推动了地图、YouTube 和 Android 等产品的创新和扩张。苹果的App StoreApp Store 作为应用程序开发和分发平台的发展。越来越多的应用程序吸引了更多的用户、开发者和收入，创造了一个蓬勃发展的应用程序生态系统。Netflix 的内容库扩展Netflix 从 DVD 租赁服务转型为原创内容流媒体平台。原创内容吸引了订户，减少了对外部提供商的依赖并促进了订户增长。特斯拉电动汽车市场份额特斯拉在电动汽车市场的崛起，从高端车型开始转向大众市场电动汽车。早期的成功使特斯拉能够投资更实惠的电动汽车，从而推动更高的市场份额和在汽车行业的影响力。YouTube 的视频内容生态系统YouTube 从用户生成视频的平台发展成为多元化的内容中心。吸引内容创作者和观众导致了自我强化的循环，创造了丰富的视频和内容生态系统。微软在Office套件领域的主导地位Microsoft Office 在生产力软件领域的地位由来已久。Office 在商业和教育方面的标准化创造了网络效应，巩固了其主导地位和市场领导地位。比特币的采用比特币从小众数字货币到广泛采用的历程。随着越来越多的用户和企业采用比特币，它获得了流动性、更广泛的接受度，并为加密货币生态系统的发展做出了贡献。Uber 的跨城市扩张优步从一个城市的叫车服务发展成为全球交通网络。向新城市的扩张吸引了更多的司机和乘客，使服务更加便捷并导致进一步扩张。

主要免费指南：

商业模式

商业竞争

经营战略

业务发展

数字商业模式

分销渠道

营销策略

平台商业模式

收入模式

科技商业模式

区块链商业模式框架

将商业概念与价值投资联系起来

能力圈

能力圈描述了一个人在与其技能和能力相匹配的领域中的自然能力。 在这个想象的圈子之外是一个人自然不擅长的技能和能力。 这个概念由沃伦巴菲特推广，他认为投资者应该只投资他们了解和理解的公司。 然而，能力圈适用于任何主题，实际上适用于任何个人。

什么是护城河

经济或市场护城河代表着长期 商业 防御性。 或者多久 商业 多年来可以保持其在市场上的竞争优势。 推广“护城河”一词的沃伦·巴菲特（Warren Buffet）将其称为心灵份额，与市场份额相反，因此它是所有有价值的品牌都具有的特征。

自助指标

自助指标是衡量总 折扣值 一个国家所有公开交易的股票除以该国的国内生产总值。 它是评估市场是否被低估或高估的衡量标准和比率。 这是沃伦巴菲特最喜欢的措施之一，作为警告 金融 市场可能被高估且风险更大。

沃伦自助餐公司

沃伦巴菲特是一位美国投资者， 商业 大亨，慈善家。 巴菲特被誉为“奥马哈神谕”，以严格遵守 折扣值 尽管他拥有巨额财富，但他仍坚持投资和节俭。 他是世界上最富有的人之一。 他的大部分财富都集中在伯克希尔哈撒韦公司及其 65 家子公司中。

价格敏感度

价格敏感性可以用 车资 需求弹性，经济学中的一个概念，用于衡量需求的变化 

产品展示 需求作为 车资 的 

产品展示 本身因人而异。 在消费行为中， 车资 灵敏度描述和测量波动 

产品展示 需求作为 车资 在那 

产品展示 的变化。

最高限价

A 车资 天花板是一个 车资 控制或限制可以收取多高的价格 

产品展示、服务或商品。 价格上限是对商品价格施加的限制 

产品展示、服务或商品，以保护消费者免受过于昂贵的物品的侵害。 这些限制通常由政府施加，但也可以在经销商之间的转售价格维持 (RPM) 协议中设置 

产品展示 制造商及其经销商。 

价格弹性

价格弹性衡量一种商品的需求量或供给量对其价格变化的反应程度。 它可以被描述为有弹性的，即消费者对价格变化有反应，或无弹性，即消费者对价格变化的反应较弱。 因此，价格弹性是衡量消费者对产品和服务价格的反应程度的指标。

规模经济

在经济学中，规模经济是一种理论，根据该理论，随着公司的成长，他们会获得 成本 好处。 更准确地说，公司设法从这些 成本 由于生产效率的提高，它们在增长时具有优势。 因此，作为企业 规模 并增加产量，随之而来的成本下降将有助于 组织 规模 更进一步。

规模不经济

在经济学中，当一家公司发展到如此之大以至于其单位成本将开始增加时，就会发生规模不经济。 因此，失去了利益 规模. 这可能是由于随着公司规模的扩大而出现的几个因素。 从协调问题到 颠覆性技术 效率低下和缺乏适当的 通讯 流动。

网络效应

A 网络 效应是一种现象，随着越来越多的人或用户加入一个平台， 折扣值 提供的服务 平台 之后加入的人会有所改善。

负面网络效应

在否定 网络 效果作为 网络 使用量增加或 规模是， 折扣值 的 平台 可能会缩小。 在 平台 商业 模型 网络效应 帮助 平台 对下一个用户的加入变得更有价值。 在消极 网络效应 （拥堵或污染）减少 折扣值 的 平台 为下一个用户加入。 

创意破坏

奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特在 1942 年首次描述了创造性破坏，他认为资本从来都不是静止的，而是不断发展的。 为了描述这一过程，熊彼特将创造性破坏定义为“不断从内部彻底改变经济结构、不断摧毁旧结构、不断创造新结构的工业突变过程”。 因此，创造性破坏是用资本主义市场中更具创新性、破坏性的做法来取代长期存在的做法或程序。

有关

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关于作者 热纳罗·库法诺 Gennaro 是 FourWeekMBA，仅在 2022 年就覆盖了约 2012 万商界人士，包括 C 级高管、投资者、分析师、产品经理和有抱负的数字企业家 | 他还是 AI 行业一家高科技公司的销售总监 | XNUMX 年，Gennaro 获得了国际 MBA 学位，重点是公司财务和商业战略。

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地道短语｜snowball effect - 知乎

地道短语｜snowball effect - 知乎首发于和Peter学英语切换模式写文章登录/注册地道短语｜snowball effectPeter​表达 “snowball effect” 描述 “一个情况或事件的规模、重要性就像滚雪球一样不断扩大，变化的速度也在加快”。“Snowball effect” 有时会被用来描述 “一个失控的情况”。“Snowball” 也可以作动词使用，表示计划、问题等 “滚雪球般迅速增大”。例句She invested in some shares and used the dividend payments to buy new shares to increase her portfolio. It's a sort of snowball effect.她投资了一些股票，并用股息购买了新的股票，以增加她的投资组合。这是一种滚雪球效应。I only invited ten people to my party, but they brought their partners, who in turn brought their friends. It was a snowball effect.我只邀请了十个人来参加聚会，但他们都带来了自己的同伴，同伴们又带来了他们的朋友们。这就好比滚雪球效应一般，人越来越多。Because we didn’t deal with the PR issue when the news broke, more claims were made. The situation really snowballed.由于消息传出时我们没有及时处理公关问题，结果有更多人提出了索赔。情况真的就像滚雪球一样，越来越糟。来源：BBC Learning English发布于 2021-01-04 22:15英语英语学习英语短语​赞同 1​​添加评论​分享​喜欢​收藏​申请转载​文章被以下专栏收录和Peter学英语欢迎大家来和我一起学习

雪球效应 - 集智百科 - 复杂系统|人工智能|复杂科学|复杂网络|自组织

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雪球效应

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从隐喻的角度来说，雪球效应 snowball effect[1]是一个过程，它从最初的微不足道的状态开始，生生不息，变得更庞大（更重大 ，更严重）。这个过程可能是有益的（良性循环），也可能增加潜在的危险性或灾难性（恶性循环）。这是动画片和现代戏剧中的老生常谈，也是心理学中的常用语。

常见的类比是一个雪球滚下有雪覆盖的山坡。在滚动过程中，球会吸收更多的雪，变得更重，表面积更大，并且在滚动过程中进一步吸收更多的雪并增加动量。

在航空航天工程领域中，它被用来描述原始减重中的乘法效应。减少机身的重量之后便只需要较小的升力，这意味着机翼可以更小。进一步的，飞机只需要更加小的推力和更加小的发动机，与原来相比，这大大减少了重量。这个迭代可以重复几次，虽然减重的收益是边际递减的。

“当电路接通电源时，反馈震荡器的启动过程”是滚雪球效应的技术应用。电子噪声被振荡器电路放大，在反馈时经过滤波从而主要包含所选的(期望的)频率，接着在每个周期逐渐增强，直到建立一个稳态振荡，此时电路参数满足巴克豪森稳定性准则 Barkhausen stability criterion。

目录

1 参阅

2 参考

3 编者推荐

3.1 集智推荐

3.1.1 Chaos and the Butterfly Effect

3.1.2 圣塔菲课程：Introduction to Dynamical Systems and Chaos

参阅

奥地利企业周期理论（尤其是政府关于进一步信用扩张的政策失误）

蝴蝶效应

连锁效应

反射浪

多米诺效应

超凡快魂，一个基于雪球效应的游戏

马修效应

正向反馈

通往奴役之路

自我满足理论

滑坡谬误

史翠珊效应

财富集中

参考

↑ Dictionary, Cambridge. "A snowball effect". Retrieved 23 March 2018.

编者推荐

集智推荐

Chaos and the Butterfly Effect

本节课程，将主要围绕逻辑斯谛方程（logistic equation），一种迭代函数，带领大家初步认识蝴蝶效应（butterfly effect），将讨论蝴蝶效应的影响，并深入探讨随机性（randomness）概念。

圣塔菲课程：Introduction to Dynamical Systems and Chaos

本课程中，主要介绍动力学系统和混沌系统，您将学到蝴蝶效应（butterfly effect）、奇异吸引子（attractors）等基本概念，以及如何应用于您感兴趣的领域。

本中文词条由Henry 参与编译， Fernando 审校，不是海绵宝宝、薄荷编辑，欢迎在讨论页面留言。

本词条内容源自wikipedia及公开资料，遵守 CC3.0协议。

取自“https://wiki.swarma.org/index.php?title=雪球效应&oldid=28640”

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梅特卡夫定律：社交网络的滚雪球效应 - 知乎

梅特卡夫定律：社交网络的滚雪球效应 - 知乎首发于运营图鉴切换模式写文章登录/注册梅特卡夫定律：社交网络的滚雪球效应布衣做网络营销的，一直在努力中。关于互联网有三条重要的定律：摩尔定律、吉尔德定律和梅特卡夫定律。其中摩尔定律是流传最广泛的，相信很多人都听过：价格不变的时候，集成电路上可容纳的元器件的数目，每月18个月便会增加一倍，性能也会提高一倍。也就是说同样价格能买到的电脑的性能，差不多每隔18个月就会提升一倍以上，这条定律揭示了信息技术的进步速度。当然，今天我们不说摩尔定律，今天我们要说的梅特卡夫定律：网络价值以用户数量的平方的速度增长。用公式表示，如果网络中总人数是n，网络价值是n×n=n²。当然，其实这个平方只是一个相对比例的关系，并非是绝对的数值。而这条定律背后表述的就是，网络的用户越多，网络的价值越大，当一个网络的用户超过一定的阈值的时候，这个网络的用户就会出现指数性的增长，而达到了一定的规模，这个社交关系链所构成的关系网络会反而将用户牢牢的锁定在这个社交网络当中。以QQ和微信为例，当初我们开始用QQ的时候，大部分人并没有看到QQ的营销推广，但是因为自己的同学什么的都在用QQ，于是大家就开始用QQ了。而后我们开始用微信也一样，我们用QQ用得好好的，而且感觉QQ的功能也比微信要多得多。但是因为自己的亲戚朋友同学（社交关系链）都在微信当中，大多数人就开始转战微信了。正是因为QQ的关系网络淡化了，用户才开始脱离，而进入微信的人，现在又很难脱离微信了，因为新的网络在这里。当然，如果我们对这个进行深挖的话，还是会出现很多的问题，很多人想了解的就是，如何实现用户在达到阈值前的增长？用户原有的社交关系链在原来的网络里面，如何才能让用户在没有社交关系链之前进入新的网络？如何实现用户在达到阈值前的增长，这个主要问的是冷启动的问题：这个问题涉及的比较泛，这边不做详细说明，主要的话其实还是多渠道打开局面，通过内容输出、广告投放、裂变分销、社群运营又或者从线下推广入手。这个具体要从产品的定位去确定目标消费者，从而确定渠道。但是我们需要注意的是，在用户规模达到一定的值之前，尽量不要为用户设置过高的准入门槛；同时在运营的早期，公司应当推迟创收，以便于网络能够快速的扩张。如何让拥有进入新的网络，关于这个，我们可以看看微信的增长案例：2010年移动互联网爆发的时刻，而移动QQ的发展态势并不算太好。马化腾也意识到QQ并非这个时候最佳的移动IM。于是，一款新的应用被提上了日程，这款应用就是微信，在最开始的时候，不过是负责腾讯QQ邮箱产品的几个人团队尝试的制作出来的。微信1.0仅用四个月就完成了，在2011年1月21日正式发布，功能很简单，就是文字通讯、照片分享和更换用户头像三个方面。但是微信的对用户增长并没有太大的起色，于是微信在其他APP的启发下，加入了语音即时通讯的功能（2.0版本），微信是首款提供语音、短信和图片一体解决方案的产品，它的日下载量很快便达到5万至6万次。而在2.5版本当中，微信加入了一个重要增加用户的方式——附近的人，语言功能奠定了微信的基础，而附近的人则让外界的人感受到微信。在此后，微信开始甩开竞品，到了3.0版本，又发布了摇一摇和漂流瓶这个功能，给熟人关系通讯增加了陌生人社交的属性，迎合了人性的社交需求和好奇心，增加了微信的趣味性，互动性，保持了用户粘性。而后在微信5.0版本当中增加了微信支付，开启了微信商业化的道路，直到2014年春节前夕，微信5.2版本发布，增加了微信红包的功能。让微信红包随着春节假期的到来，在微信群当中开始刷屏。用户为了发红包在微信支付当中绑定了储蓄卡，使得微信支付从支付宝手中夺得了"移动互联网支付"的一大块市场，微信也由此构建平台，搭建生态，成为了一款超级APP。因此，个人认为新的网络想要能够成功建立有这么几种可能：功能创新克里斯·迪克森写道，"为工具而来，为了网络而留下。"用户来你的网络的初衷是什么，很重要也不重要，首选你需要给用户一个来的理由，等到拥有一定的用户基数之后，有一定的用户粘性后，再为这个工具赋予社交属性，在这个工具上建立起他的社交关系链。例如美图秀秀就是这么做的，这款APP本身就是一款美图软件，但是现在慢慢的也融入社交元素了，用户的活跃时长也在随之上升。品类升维微信的增长其重要的一块就是品类升维，语音功能可以说是功能的创新，但是更能说是一个新品类的树立。通过语音功能奠定微信的增长基础，开拓了语音IM的新市场。同样的，如今抖音能够成为一个流量巨头，一个重要的原因也在于品类升维，开启了短视频的新市场。有人会说微信之前还有talkbox，抖音之前还有快手，他们都不是新市场的开拓者，为什么能够成功呢？早进入市场的人占据了先机，但是不等于高枕无忧，运营、资本都是影响因素。垂直市场相对于综合市场被巨头所占据不同，垂直用户市场的竞争会小一些。例如主打职场的脉脉和领英，主打年轻人社交的Soul，主打陌生人社交的陌陌和探探，主打视频社交的抖音，主打媒体平台社交的微博，还有例如音遇、Same、一罐等等，在细分市场都生存得不错。梅特卡夫定律不仅仅是应用于计算机网络，市场网络、社交网络也可以应用。这个定律对于网络来说，既是好事，又是坏事，该如何把握和应用，是我们应该思考的事情。发布于 2019-08-09 16:43社交网络用户运营​赞同 22​​6 条评论​分享​喜欢​收藏​申请转载​文章被以下专栏收录运营图鉴社群运营，内容运营，用户运营，万物皆可运营！张正明老師的创新学院实用的创新工具方法及创